wp.ITACOM.kz дайджест интересного

“Проект входит в “Сколково”, но там устав только формируется и условия работы сырые. Сейчас я работаю с правительством Индии, министерством, которое занимается сейсмологией. Также сотрудничаю с Малайзийской нефтяной компанией Petronas и британской BP. Им я предоставляю платные прогнозы”, – говорит Брещук.

Изобретатель отметил, что его система выдает более точные результаты, чем другие казахстанские сейсмологические службы. Так, программой были заблаговременно предсказаны землетрясения в городе Ван (Турция), на острове Бали (Индонезия), в городе Медана (Индонезия), Республике Тыва (Россия) и другие колебания меньшей силы.

Отметим, что директор Института сейсмологии Казахстана Танаткан Абаканов с недоверием отнесся к известию о новом изобретении. “Если такая система действительно есть, то пусть он (изобретатель. – Прим. автора) подает на Нобелевскую премию и станет первым казахстанцем, который ее получит”, – сказал Абаканов.

Прогноз по ожидаемым толчкам можно посмотреть на сайте изобретателя или получить по электронной почте. Также в следующем году Сергей Брещук планирует ввести оповещение посредством SMS-сообщений, если проект найдет поддержку у сотовых операторов. Стоит добавить, что он готовит к запуску программу раннего предупреждения “Каскад”. По словам разработчика, система позволит предсказывать землетрясения на год вперед с точностью до одного дня.
Автор: Дмитрий Хегай

Подробнее:  http://tengrinews.kz/science/204916/

Мне нравились правила Клинта Иствуда.

В то время я, как раз, читал один из мужских журналов. На обложке был изображён Клинт Иствуд и был дан заголовок: “Правила жизни Клинта Иствуда”. Я нашёл эти правила интересными для себя. Они звучали, как “Ты это то, как ты проживаешь свою жизнь”, “Избегай перфекционизма!”, и так далее.
Трудно не уважать такого человека как Иствуд и я счёл, что его правила весьма неплохи. И чем больше я думал об этом, понимал, что спустя годы я создал некий свод правил и принципов, которых я стараюсь придерживаться. И эти правила, в большинстве случаев, явились основой всего того, что я достиг в жизни.

За несколько недель до той деловой встречи, я попытался сформулировать в письменной форме те правила, которых я придерживаюсь в жизни. Во время запланированной деловой встречи я прочёл свои правила в конце моего выступления.
Реакция слушателей меня удивила: я был завален просьбами получить копию моих правил.
Спустя несколько дней отредактированный список был опубликован в газете Arizona Republic. Меня даже пригласили на местное радио, чтобы взять интервью по поводу данного свода правил.

С тех пор некоторые правила претерпели правку, другие были объединены, и добавлено несколько новых. И несмотря на это, список правил, которые я зачитал в то утро на деловой встрече, очень похож на тот, который приведён в конце этой статьи.

Мои правила были сформированы значительными событиями, которые происходили в моей жизни.

В то время, когда я пишу это, – мне 54 года. И я подозреваю, что за свою жизнь я пережил больше захватывающих моментов, чем может мечтать большинство людей. Я расскажу о себе вкратце.

Я родился в небогатой семье в Балтиморе. Наша семья постоянно испытывала недостаток денежных средств. Я лично зарабатывал всё, что я получал. Очень немногое доставалось мне просто так.
Я работал с тех пор, как я себя помню. Это была доставка и продажа газет, работа на бензоколонке, работа строителем и на фабрике. Свои собственные деньги я всегда зарабатывал сам.
Не все события в моей жизни были счастливыми.

Меня могли дважды пристрелить, во время ограбления бензоколонки, на которой я работал в 16 лет. К моему удивлению, мой потенциальный убийца не нажал на спусковой крючок. Это спасло нас обоих: я выжил, а он отправился в тюрьму, но не навсегда. В конце концов, несмотря на наличие других свидетелей, я был единственным, кто свидетельствовал против преступников. Они получили большие сроки заключения.

В составе корпуса морских пехотинцев, в 1969 году, мне довелось участвовать во вьетнамской военной кампании. Будучи простым пехотинцем я вынес из этого несколько несколько ключевых жизненных уроков, которые оформились в виде некоторых правил, которыми я руководствуюсь в жизни, и в первую очередь, – насколько важную роль играют “удача” или “карма” в нашей жизни. Во время боевых действий я нёс службу в первом батальоне 26-го полка Морских Пехотинцев.
Мы действовали на рисовых плантациях провинции Куанг Нам. Небольшими группами (по 7-10 человек, в зависимости от текущих потерь), каждую ночь мы оставляли наши позиции и выдвигались на несколько километров вглубь рисовых плантаций и устраивали засады. В то время, как многие другие участвовали в боях и поболее моего, я встретил свою участь. После пяти-шести недель боев я был ранен и эвакуирован в госпиталь на территории Японии. Я возвращался во Вьетнам несколько раз после этого, но возвращался с целью доставки секретных документов. Несмотря на мои просьбы вернуть меня в строй, перевода я так и не дождался.

После службы в армии, использовав льготу для бывших военнослужащих, я поступил в колледж и закончил Университет Балтимора, как специалист в бухгалтерии. Я занимался в основном ночами. После колледжа я сдал сертификационный экзамен по специальности. Я работал бухгалтером только несколько лет. Львиную долю моей карьеры составила работа частным предпринимателем.

Я был очень удачлив в том, что касается бизнеса: открыл филиал компании LeaseAmerica и преуспел в этом бизнесе. На протяжении четырёх лет я был вовлечён в этот бизнес. Он вырос до 84 служащих, а оборот составил 150 миллионов долларов. Этот успех помог мне понять, как вести бизнес в индустрии, в которой работаю по настоящее время.

Немного погодя, после того, как я начал бизнес с LeaseAmerica, я открыл программистскую компанию в подвале собственного дома. Начинал с небольшим количеством денег и назвал компанию Parsons Technology. Я владел этим бизнесом 10 лет, вырастил его до 1000 сотрудников и, около 100 миллионов долларов годовых продаж. В конечном итоге, я продал Parsons Technology компании Intuit. Так как мы с женой были только инвесторами и компания не имела долгов, мы получили полную цену за компанию.

Вскоре после продажи Parsons Technology мы с моей женой, решили идти каждый своей дорогой по этой жизни. Я переехал в Аризону и отошёл от дел на один год, это было условием контракта с Intuit.
Но бездеятельность оказалась не для меня!

После обязательного годового отхода от дел, используя заработанные с продажи Parsons Technology деньги, я начал новый бизнес. Этот бизнес, в конечном итоге, стал The GoDaddy Group.
Я начал этот бизнес с нуля, вёл его без поглощений других компаний и разработал собственные продукты. В процессе становления бизнеса я бывал в шаге от того, чтобы всё потерять, и предпочёл рискнуть всем имуществом, но не закрывать GoDaddy.
Сегодня GoDaddy мировой лидер в области предоставления услуг в регистрации доменных имён и имеет позитивный поток наличности с 2001 года, что не так плохо для интернет-компании. В момент написания этого текста, я продолжаю быть единственным инвестором в GoDaddy.

На всём протяжении жизненного пути, я собрал некий свод правил, к которому прибегаю в различных ситуациях. Часть правил была “рождена” во время тяжёлых испытаний, другая – во время изучения мной истории. Я знаю, что эти правила работают, потому что я применяю их в своей деловой и частной жизни.

И ещё кое-что.
Я много раз читал, что оригинальные идеи очень редко встречаются. Это определённо так, когда дело касается описанных здесь правил. Я не могу даже представить, что хоть какое-то из моих правил представляет собой новую, оригинальную идею.

Мой вклад лишь в том, что я собрал эти идеи, применил их в своей жизни и могу утверждать с высокой степенью достоверности – что они работают.

Пока я описывал свои “16 правил”, в ответе на тот вопрос о бизнесе мне говорили, что эти правила можно применить для достижения почти любых целей.

Итак, мои 16 правил жизни:

1. Вылезайте из своей зоны комфорта и держитесь от неё подальше. Я верю, что когда мы находимся в своей зоне комфорта, не происходит ничего, что имело бы значение. Я слышал, как люди часто говорят: “Мне важна стабильность”. Я на это отвечаю просто: “Стабильность для мертвецов”.

2. Никогда не сдавайтесь. С первой попытки редко что получается. Лишь потому, что у вас что-то не получилось, не стоит делать выводов, что вообще ничего не выйдет. Это лишь означает, что вы выбрали неверный подход. Если бы это было легко, то каждый бы мог это сделать и для вас не было бы никакого шанса отличиться.

3. Если вы готовы сдаться, значит вы куда ближе к успеху, чем предполагаете.
Есть старая китайская поговорка, которую я очень люблю и считаю, что она верна. Вот она: “Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы”.

4. Что касается всех тех вещей, которые вас беспокоят: заранее смиритесь с худшим, что может произойти. Причём постарайтесь понять в деталях, как именно это “худшее” может выглядеть. Очень редко худшее развитие событий бывает хуже развития событий “неопределённых”.
Мой отец говорил мне раньше, когда я лез вон из кожи, пытаясь развить Parsons Technology – “Хорошо, Роберт, если это не сработает, это тебя не съест”.

5. Сфокусируйтесь на ваших желаниях и помните, что мысли материальны. Случится всё именно так, как вы об этом думаете.

6. Беритесь за такой объём работы, который можете осилить за один день. Не имеет значения насколько сложной является ваша ситуация: её можно преодолеть, если не увлекаться заглядыванием в будущее, а сфокусироваться на решении текущих задач, стоящих перед вами в настоящий момент.
Вы сможете решить любую проблему, разбивая её на ежедневные задачи!

7. Всегда двигайтесь вперёд! Никогда не прекращайте вкладывать в будущее, не прекращайте самосовершенствоваться, не прекращайте делать что-то новое!
В момент, когда вы ОСТАНОВИТЕСЬ в том, чтобы делать своё дело лучше, оно начнёт умирать. Поставьте себе цель становиться лучше каждый день, хоть ненамного! Руководствуйтесь японской концепцией КАЙДЗЕН: “Ежедневные небольшие свершения приведут, в конечном итоге, к большой победе!”

8. Принимайте решения быстро. Помните, что говорил генерал времён Гражданской Войны Текумси Шерман:
“Хороший план выполненный сегодня во много раз лучше идеального плана, выполненного завтра”.

9. Измеряйте всё, что для вас значимо. Я клянусь – это правда! Всё что измеряется и находится под присмотром, – развивается!

10. Всё, что оставлено без присмотра – разрушается! Если вы хотите выявить неизвестные вам проблемы, то обратите свой взор на области, которые оставались без вашего внимания какое-то время. Я гарантирую, что проблемы будут именно там!

11. Следите за своими конкурентами, но уделяйте бОльшее внимание тому, чем вы занимаетесь сами.
Когда вы наблюдаете за конкурентами помните, что всё выглядит хорошо с большого расстояния.
Даже наша планета, если отлететь от неё на приличное расстояние может показаться мирным местом.

12. Никогда и никому не давайте себя запугать. В нашем обществе, с нашими законами и условиями равенства, вы имеете столько-же прав заниматься своим делом, как и другие. При условии, что ваша деятельность законна.

13. Никогда не ждите от жизни справедливости. Жизнь несправедлива. Вы сами создаете себе препятствия. Будет неплохо, если единственным определением справедливости для вас будет нечто вроде оплаты проезда в автобусе (примечание переводчика: здесь игра слов: fair (справедливость) и fare (плата за проезд)).

14. Решайте свои проблемы сами: Вы обнаружите, что решая свои проблемы самостоятельно, вы сможете быть на переднем краю бизнеса.
Masura Ibuka, со-основатель корпорации SONY верно заметил: “Ты никогда не добьешься успеха в технологиях, бизнесе или в чём-то другом, если будешь просто следовать за другими”.
Также есть старая восточная поговорка, которую я регулярно себе напоминаю. Звучит она так: “Мудрый человек – сам себе советчик”.

15. Не судите себя слишком строго. Часто, как минимум, половина наших достижений – это результат удачи.
Никто из нас не контролирует свою жизнь в той степени, в которой ему кажется.

16. В жизни всегда есть повод для улыбки. Найдите его. В конце концов вам повезло, что вы живы. Жизнь коротка.
Всё больше и больше я соглашаюсь со своим младшим братом. Он постоянно напоминает мне: “Важно прожить жизнь не долго, а хорошо.”

http://www.zonadeneg.ru/page126/page139/index.html

1. Эксперты невежественны

Эксперты, аналитики, журналисты, консультанты, и другие «гуру», не могут творить, поэтому они советуют. Они могут вам рассказать о том, что не так с вашим продуктом, как вам продавать, но они не могут создать товар или продать его. Например, в середине 80-х эксперты говорили нам, что 2 главные недостатка Macintosh это отсутствие драйвера для лепесткового принтера и табличного процессора Lotus 1-2-3; еще одним «ценным» советом экспертов было купить Compaq. Слушайте, что говорят эксперты, но не обязательно прислушивайтесь к ним.

2. Потребители не могут сказать вам, что им нужно

Отдел исследования рынка Apple — это нонсенс. «Маркетинговый отдел», который решал, что нужно потребителю это был мозг Стива. Если вы спросите клиентов, что им нужно, они скажут только «лучше, быстрее, дешевле» — такой подход не может привести к революционному прорыву. Люди просто не в состоянии представить то, что вы на самом деле можете им предложить, они могут представить себе только улучшенную версию того, что уже существует. Во времена внедрения Macintosh, потребители все как один отвечали, что они хотят улучшенную, более быструю и более дешевую версию MS-DOS. Для наибольшего успеха стартапа необходимо создавать продукт, который хотите использовать именно вы, это как раз пример того, каким был стартап Стива и Воза (Возняк).

3. Скачок на новый уровень

Большой куш удается сорвать тогда, когда вместо проторенной колеи, пытаясь создать улучшенную версию уже существующего продукта, вы делайте ставку на инновацию. Когда передовые компании, выпускающие лепестковые принтеры, обновляли свой ассортимент, внедряя новые шрифты и размеры шрифтов, Apple выпустил лазерный принтер.

4. Вызов порождает лучшие работы

Я жил в страхе, что Стив скажет мне, что я или моя работа полное дерьмо. Прилюдно. Этот страх был большим испытанием и вызовом. Конкурирование с IBM и Microsoft было вызовом. Я и все сотрудники Apple, кто работал до меня, со мной и после, делают свою работу на лучшем уровне, потому что знают, что должны соответствовать большим вызовам.

5. Дизайн имеет значение

Стив доводил людей до безумия своими требованиями в отношении дизайна, например, предлагаемый черный был не достаточно черным. Простые смертные считают, что черный — это просто черный, а корзина для мусора — это просто корзина для мусора. Стив был просто безумным перфекционистом. Он знал, что людям важен дизайн, а некоторые даже ощущают его, как он. Возможно не все, но те, чье мнение важно для большинства — почувствуют.

6. Вы не прогадаете, используя иллюстрации и большой размер шрифта

Просмотрите презентации Стива: стандартный шрифт 60, много иллюстраций. А теперь, посмотрите на презентации других докладчиков, даже тех, кто бывал на презентациях Стива: шрифт 8, никаких иллюстраций.  Так много людей считает, что Стив презентовал новые продукты лучше всех в мире, так почему же другие не следуют его наглядному примеру?

7. Изменение своего мнения с течением времени — признак гибкости ума

При запуске iPhone не было никаких приложений. Стив считал, что приложения — плохая вещь, т.к. вы никогда не знаете, что они могут сделать с ваши телефоном. Но спустя 6 месяцев, Стив решил, или кто-то убедил его, что будущее за приложениями, и тогда было запущенно первое приложение — Safari.

8. «Ценность» и «цена» — это разные вещи

Горе вам, если вы считаете, что цена, это решающий фактор при выборе товара или услуги. Цена важна, но большинству потребителей также важна ценность продукта. Ценность включает в себя клиентскую поддержку, доходчивое руководство по использованию,  и внутреннее ощущение клиента, что он пользуется лучшим, что есть на рынке. Абсолютно ясно, что продукцию Apple покупают не из-за низкой цены.

9. Успешные бизнесмены нанимают сотрудников, которые лучше их

Стив считал, что успешные бизнесмены нанимают только игроков своей же лиги, т.е. таких же как они сами. Я немного пересмотрел это теорию для себя: успешные люди нанимают даже более успешных, чем они сами. Как ни странно, но игроки 2-ой лиги, нанимают игроков 3-ей, чтобы казаться более значительными по сравнению с ними. А те кто еще ниже — и того менее успешных людей. Если вы начнете нанимать игроков из лиги ниже чем ваша, то произойдет то, что Стив называл «взрыв профанов».

10. Проведение презентаций продукта самостоятельно

Стив самостоятельно презентовал iPod, iPhone и iPad. Миллионы людей смотрели его презентации с восхищением. Так почему же в большинстве компаний начальники передают ответственность за презентацию новых продуктов вице-президентам ответственным за технологии? Может быть это для того, чтобы показать, что продукция — это результат коллективного труда? А может быть все дело в том, что президенты компаний просто не разбираются в том, что производит их компания? Как это жалко выглядит!

11. Дух руководителя

Несмотря на весь перфекционизм Стива, он не застревал долго на чем-то одном, пытаясь довести его до совершенства. Может не вся продукция была идеальна, но она была достаточно хороша, для того, чтобы ее можно было успешно продавать по всему миру. Урок состоит в том, что создание продуктов не было самоцелью Стива, целью было создать прекрасный продукт, который завоюет весь мир.

12.  Найти золотую середину между уникальностью и ценностью

Предположим ситуацию, ваш товар имеет ценность для потребителя, но он не уникален на рынке — в этом случае, вам придется конкурировать за счет цены. Другой вариант, ваш продукт уникален, но не имеет ценности — вы действуете на рынке, который, по сути, не существует. Найдя золотую середину между ценностью и уникальностью, вы добьетесь того, что вам нужно: вы сами будете устанавливать цену и войдете в историю. Например, iPod был уникален и ценен тем, что он являлся единственным возможным средством, позволяющим легально, недорого и просто скачивать музыку 6-ти лидирующих звукозаписывающих лэйблов.

В некоторые вещи необходимо поверить, для того, чтобы увидеть их. Если следовать выше перечисленным урокам, не веря в их действенность и не умея убеждать в этом других людей, у вас ничего не поучиться. Прежде чем запустить Macintosh, iPod, iPhone и iPad, необходимо было убедить в людей, что они действительно стоят того, чтобы их приобрести. Для того чтобы изменить мир, для начала необходимо изменить мнения нескольких людей. Это наиболее важный урок, который я получил от Стива.

По материалам блога Гая Кавасаки

http://smartsourcing.ru/blogs/marketing_prodvizhenie_i_prodazhi/1047

Полеванов: — События последних недель вокруг доллара — всего лишь блестяще разыгранный спектакль. Первая цель режиссеров очевидна — банальная игра на понижение. Знающие люди скупили массу подешевевших баксов, чтобы хорошо заработать потом на продаже взлетевшей «зелени».

Косят трын-траву!

— На прошлой неделе, когда весь финансовый мир паниковал вместе с обывателями, знаменитый инвестор Уоррен Баффетт заявил: «Сегодня дела идут хорошо. Никогда еще не было лучше! Чем сильнее все опускается, тем больше я покупаю».

Пакеты акций, компании. Этот Баффетт многие годы не вылезает из первой тройки супербогачей «Форбса». В прошлом году его состояние оценивалось в 47 млрд. долларов. Ребятки привычно косят трын-траву. Наплевав подчас на все приличия. Некий загадочный инвестор, как сообщила Daily Mail, еще 21 июля рискнул поставить на кон $850 млн. (!!!), рассчитывая, что кредитный рейтинг США впервые в истории понизится. И «угадал», огреб около 10 миллиардов. Впрочем, какой риск? Этот «некто» явно знал наперед, что через полмесяца появится фантастическое решение и вызовет обвал мировых рынков. Может, сам его и готовил либо команду давал. Сейчас грешат на опекуна Обамы Сороса, срубившего некогда миллиард на спекуляциях с фунтом стерлингов. Не зря же он в июле закрыл свой хедж-фонд, чтобы выйти из-под контроля комиссии по ценным бумагам и биржам. Решился повторить трюк? Впрочем, кто бы ни был этот «везунчик», в поднявшейся биржевой панике искать и наказывать его не будут. Но гешефт — мелочи. Главная цель спектакля…

Корр.: — … предвыборная президентская гонка в США. Схватка между демократами и республиканцами. Обама в последний миг победил, тут его рейтингом и стукнули.

— Не повторяйте чужих благоглупостей! До выборов еще больше года, у рес­публиканцев пока даже нет единого кандидата на Белый дом. Дискуссии конгрессменов и президентов о повышении потолка госдолга вспыхивают там регулярно. Но всегда эти разборки оставались чисто внутренним делом Штатов. Картеру как-то вообще не подняли долговую планку. И мир не рухнул, никто даже не заметил. Почему же на сей раз так откровенно нагнетали истерику, поставив всю планету на уши? Хотя финансисты понимали, что это шоу, в последний момент Обама и конгресс договорятся. Так и случилось. Но только мир выдохнул свободно, расслабился, грянул второй акт спектакля. Неужто вы верите, что «независимое» агентство само осмелилось пойти на беспрецедентный в истории финансов шаг, ударить Штаты рейтингом под дых? Команду «фас!» дали режиссеры за кулисами. И понеслось! На самом деле спектакль затеян с целью подготовить почву для отказа от доллара как мировой платежной системы. Планету приучают, что дефолт «зеленого» неизбежен.

— Неужели Америка это допустит?

— А ее и спрашивать не будут.

— Не понял?!

— У вас деньги с собой есть — огорошил Полеванов.

Я пошарил в карманах, достал пару сотенных.

— Видите, наверху на купюрах крупная надпись: «БИЛЕТ БАНКА РОССИИ». Сразу ясно, чьи денежки. А теперь открою главную финансовую тайну современности, — Полеванов вытащил из ящика стола несколько «зеленых». — Я специально держу их как реквизит для разоблачения вселенского фокуса. Что это, по-вашему?

— Доллары США.

— Уверены?

— Сто процентов. Если не фальшивые, конечно.

— Смотрите внимательно! В левом верхнем углу стодолларовой купюры мелкая скромная надпись: «FEDERAL RESERVE NOTE». На 50-долларовой банкноте, поскольку она менее ходовая, это уже вынесено крупно наверх. Дословный перевод — «долговое обязательство Федерального резерва». При чем здесь США? Вам же английским языком сказано — ЭТО ДЕНЬГИ ФЕДЕРАЛЬНОГО РЕЗЕРВА! И точка. Америка — не более чем место, где они отпечатаны. 23 декабря 2013 года стукнет сто лет самой большой авантюре современности, плоды которой мы все расхлебываем. Тогда с помощью интриг, шантажа, подкупа группа ведущих международных банкиров приватизировала печатный долларовый станок США. Реализовав мечту Ротшильда: «Дайте мне право выпускать и контролировать деньги страны, и мне будет совершенно все равно, кто издает законы». С того момента Штаты и потеряли независимость. Все страны, даже Мальдивы, Сейшельские острова, печатают собственную валюту. Штаты своей валюты не имеют. И не печатают.

— А вы не демонизируете Федеральную резервную систему (ФРС), Владимир Павлович? По сути это и есть Центральный банк. Просто США отличаются от других стран, где капитал Центробанка полностью принадлежит государству или находится под его контролем. А здесь капитал частный. Янки же большие оригиналы.

— Я демонизирую?! Да что вы? Этот вопрос вам следовало бы задать тем деятелям США, что активно сопротивлялись идее Ротшильда и его последователей сделать государственный Центральный банк частным. Легендарный Линкольн боролся с приватизацией долларового станка. Его застрелили. Президент Гарфилд предостерегал: «Тот, кто контролирует денежную массу страны, является полным властелином ее промышленности и торговли. Когда вы поймете, как просто вся экономическая система так или иначе контролируется несколькими влиятельными людьми, вам не нужно будет объяснять, где причины депрессий и инфляций!» Ему выстрелили в спину. И полгода не руководил страной. Последним против частного ФРС выступил Джон Кеннеди. В июне 1963-го издал указ № 11110 о возвращении права выпуска государственной валюты американскому казначейству. Под серебряный запас Америки (золото давно прибрала к рукам ФРС!) выпустили 5- и 10-долларовые банкноты с надписью «Долговое обязательство США». В ноябре Кеннеди застрелили. Тайна убийства не раскрыта до сих пор. Джон Кеннеди убит в автомобиле “Линкольн”

Брат Роберт тоже решил стать президентом. Застрелен. Реальным претендентом на Белый дом был и третий брат — Эдвард. Но случилась странная авария. Машина упала с моста в реку. Эдвард выплыл, секретарша-любовница утонула. Репутация подорвана, дверь в Белый дом закрылась навсегда. Не слишком ли много трагедий?

Великая дерессия так шибанула американцев, что они безропотно расстались с золотом.
Кому война — мать родна

— Уже на следующий год после создания ФРС грянула Первая мировая. Как-то так получилось, что после ее завершения мировая финансовая столица перебралась из Лондона в Нью-Йорк, где находится главный банк ФРС. В 1929 г. внезапно началась Великая депрессия. Нобелевский лауреат Милтон Фридман, другие экономисты считали: к этому приложила руки ФРС. Трюками с биржей, наличностью. Затем на сцене появился Рузвельт.

— Спаситель нации, вытащивший страну и Запад из Великой депрессии!

— На самом деле Рузвельт — слуга ФРС, выполнивший две ее важнейшие задачи. Потому его и держали президентом четыре срока. Именно Рузвельт сделал зеленые бумажки единственными деньгами США. Американцы же признавали только золото за настоящие деньги. Любовь к нему у янки в крови. Вспомним Клондайк, золотые лихорадки, фильмы про Дикий Запад. Придя в Белый дом в 1933-м, Рузвельт тут же запретил хождение золотых монет, слитков, сертификатов. Потребовал сдать конкурентов бакса в Федеральный резервный банк или дочерние банки ФРС. За нарушение — 10 000 долларов штраф, 10 лет тюрьмы! Народу позволили иметь лишь украшения на 100 баксов типа обручальных колец. Формально запрет на хождение золота в США действовал до 1974 года. Чекисты, конфисковывавшие ценности у граждан во имя торжества революции, и в подметки Рузвельту не годились. Янки за годы Великой депрессии утратили свободолюбивый дух, потому и подчинились указу. Молодежь — потенциальных бунтарей — сослали в трудовые армии строить за доллар в день знаменитые дороги, сажать лесополосы (сбылась мечта Троцкого о дармовом труде!).

1944-й. Исход Второй мировой ясен. Победитель Рузвельт успешно выполнил второе задание ФРС — назначил доллар главной мировой валютой (знаменитое Бреттон-Вудское соглашение). Под золотое обеспечение, как и полагается серьезным деньгам. К тому времени за океаном много золотишка накопили. Кто бы из союзников посмел тогда Рузвельту возразить? Сталин воевал, он сам за боевую технику со Штатами колымскими самородками расплачивался. А Германию с Японией и не спрашивали.

1946 год. Черчилль в Фултоне вдруг призвал к крестовому походу Демократии против Коммунизма. На самом деле идеологией в ссоре недавних союзников по антигилеровской коалиции и не пахло. Просто Сталин отказался подписывать Бреттон-Вудское соглашение. Притормозил победное шествие доллара. Нам тут же объявили «холодную войну».

Уоррен Баффетт хорошо заработал в августе. На радость жене Астрид Менкс, уроженке Латвии.
1965 год. Грянул «золотой мятеж» де Голля.

— Наслышан про эту историю. Некий финансист рассказал генералу анекдот. «На аукционе в Париже выставили картину Рафаэля. Араб предложил нефть, русский — золото, но американец их обставил, купив шедевр за 10 тысяч долларов». Генерал не понял юмора. Умный финансист объяснил вояке, что реальная цена стодолларовой банкноты — три цента. Стоимость бумаги, печати. Потому Рафаэль обошелся американцу в ТРИ доллара. Прозревший президент собрал во Франции всю заокеанскую «зелень», погрузил на корабль и потребовал у американского коллеги Джонсона обменять на золото. По установленному Бреттон-Вудским соглашением курсу. Мужественный поступок. Оставил янки с носом герой Второй мировой.

— Он действительно забрал более тысячи тонн в обмен на зеленую бумагу. Под шумок много золота получила и Германия. Но для немцев оно не в коня корм. Ведь, согласно секретному канцлер-акту 1949 года, побежденная Германия обязана 150 лет хранить золотой запас в США. Примеру Франции решили последовать другие страны Запада. На самом деле старого вояку обвели вокруг пальца. Ох не зря ему рассказал анекдот засланный казачок ! То была гениальная двухходовка ФРС.

— Не понял! У них забирают золотишко, а они рады?

— В душе радовались, что француз клюнул на наживку. Хотя на публике пришлось делать скорбную мину, дескать, противный генерал слишком много благородного металла забрал.

15 августа 1971 года (40 лет назад!) президент Никсон официально прикрыл обменную лавочку, отказавшись от привязки доллара к золоту. Бесцеремонно поставив крест на Бреттон-Вудском соглашении. После этого им поперло!

— В чем тут фишка?

— Отвязанный от золота доллар так и остался единственной мировой валютой. Но теперь эти фантики можно печатать в неограниченном количестве. И скупать на них по всему миру реальные вещи, ресурсы, нефть. Один факт для размышления. Согласно Бреттон-Вудсу унция золота (31 грамм) стоила 35 долларов. Сейчас — под 1800! Есть разница? Вот так с помощью простодушного генерала они сняли ограничитель с печатного станка. Не удивлюсь, если то деголлевское золото вновь вернулось за океан при новых, проамериканских, президентах Франции.

Проскочим падение Берлинской стены, развал соцлагеря, СССР. Тогда доллар победил окончательно.

Банковской тайны нет!

— Очень важная дата — провокация 11.09.2001.

— Вы тоже считает, что это организовали сами янки?

— Провокация — их фирменный стиль. Но не будем углубляться в детали типа «испарения самолета», упавшего на Пентагон. Просто посмотрим, кому оказалась на руку та трагедия. Кое-кто заработал огромные деньги, зная заранее о крахе биржи. Злые языки называли даже папу тогдашнего президента Буша-старшего. В США ввели ряд ограничений свобод. Ради все той же борьбы с терроризмом ввели войска в Ирак, богатый нефтью. Вошли в Афганистан ловить бен Ладена — поток наркотиков оттуда вырос в 40 — 50 раз. Они божатся, что трудно бороться с афганским наркотрафиком. Врут! Смогли же за 5 лет уничтожить 80 процентов «кокаиновых» плантаций в Колумбии, куда более труднодоступных. Там расчлененные горы, джунгли. В Афгане же маковые посевы прекрасно видны с самолета, спутника. Два-три раза посыпь дефолиантами — и все. Просто наркотики из Колумбии в Штаты идут. Афганский героин — к нам, в Среднюю Азию, Европу. Налицо целенаправленная политика по уничтожению народов России, Европы с помощью афганского наркотрафика. Плюс Афганистан — стратегический плацдарм в случае войны с Ираном. Да и Китай, Россия недалеко. Впрочем, это частности.

Самое главное, ради чего все и затевалось: навязать миру лозунг о борьбе с терроризмом и под этой ширмой ликвидировать святую тайну банковских вкладов. Изнасиловали даже Швейцарию, процветавшую за счет этой тайны. Теперь в любой момент можно аннексировать любые счета. Даже без решения судебных органов. Достаточно ПОДОЗРЕНИЯ, что они МОГУТ принадлежать террористам. Вот так сейчас вскрываются миллиарды Каддафи, Мубарака и других восточных лидеров, еще недавно друживших с Западом.

— Это действительно смахивает на грабеж средь бела дня. Каддафи никто не судил, а деньги с банковских счетов «режима» уже снимают в Германии, Франции, Голландии и передают мятежникам.

— Организаторы провокации получили контроль над всеми мировыми финансами, находящимися в «надежных» западных банках. Главное — знать номер счета и хозяина, а уж повод для «приватизации» вклада всегда можно найти. Бен Ладен к этому стремился?

Почти век любовно выстраивалась громадная долларовая пирамида. Казалось бы, после отвязки от золота, развала СССР, ликвидации банковской тайны она должна утвердиться на века под надежной охраной самой могущественной державы.

Однако именно в последнее время, после «окончательной победы», пирамида стала подозрительно скрипеть, шататься. И есть серьезные опасения, что к концу следующего года она рухнет.

http://nnm.ru/blogs/ashkaa777/dollar-grohnut-k-koncu-2012-goda/

http://malchish.org/index.php?option=com_content&task=view&id=113&Itemid=35