|
|
Записи с меткой «бизнес»
Боб Парсонс успешный предприниматель, который прожил интересную жизнь, и которому удалось создать одну из крупнейших интернет-компаний мира (!) GoDaddy. На своём сайте он опубликовал пост , озаглавленный “Роберт, они не съедят тебя!”, – мои правила выживания.
Год назад меня пригласили выступить на одной из утренних деловых встреч, которые проводил местный бизнес-журнал. Участники встречи могли заранее прислать вопросы выступающим, на которые во время встречи надо было ответить. Один из вопросов, адресованный мне, звучал так – “Что бы вы посоветовали тому, кто только начинает свой бизнес?”
Прочитать остальную часть записи »
В то время я, как раз, читал один из мужских журналов. На обложке был изображён Клинт Иствуд и был дан заголовок: “Правила жизни Клинта Иствуда”. Я нашёл эти правила интересными для себя. Они звучали, как “Ты это то, как ты проживаешь свою жизнь”, “Избегай перфекционизма!”, и так далее.
Трудно не уважать такого человека как Иствуд и я счёл, что его правила весьма неплохи. И чем больше я думал об этом, понимал, что спустя годы я создал некий свод правил и принципов, которых я стараюсь придерживаться. И эти правила, в большинстве случаев, явились основой всего того, что я достиг в жизни.
За несколько недель до той деловой встречи, я попытался сформулировать в письменной форме те правила, которых я придерживаюсь в жизни. Во время запланированной деловой встречи я прочёл свои правила в конце моего выступления.
Реакция слушателей меня удивила: я был завален просьбами получить копию моих правил.
Спустя несколько дней отредактированный список был опубликован в газете Arizona Republic. Меня даже пригласили на местное радио, чтобы взять интервью по поводу данного свода правил.
С тех пор некоторые правила претерпели правку, другие были объединены, и добавлено несколько новых. И несмотря на это, список правил, которые я зачитал в то утро на деловой встрече, очень похож на тот, который приведён в конце этой статьи.
Мои правила были сформированы значительными событиями, которые происходили в моей жизни.
В то время, когда я пишу это, – мне 54 года. И я подозреваю, что за свою жизнь я пережил больше захватывающих моментов, чем может мечтать большинство людей. Я расскажу о себе вкратце.
Я родился в небогатой семье в Балтиморе. Наша семья постоянно испытывала недостаток денежных средств. Я лично зарабатывал всё, что я получал. Очень немногое доставалось мне просто так.
Я работал с тех пор, как я себя помню. Это была доставка и продажа газет, работа на бензоколонке, работа строителем и на фабрике. Свои собственные деньги я всегда зарабатывал сам.
Не все события в моей жизни были счастливыми.
Меня могли дважды пристрелить, во время ограбления бензоколонки, на которой я работал в 16 лет. К моему удивлению, мой потенциальный убийца не нажал на спусковой крючок. Это спасло нас обоих: я выжил, а он отправился в тюрьму, но не навсегда. В конце концов, несмотря на наличие других свидетелей, я был единственным, кто свидетельствовал против преступников. Они получили большие сроки заключения.
В составе корпуса морских пехотинцев, в 1969 году, мне довелось участвовать во вьетнамской военной кампании. Будучи простым пехотинцем я вынес из этого несколько несколько ключевых жизненных уроков, которые оформились в виде некоторых правил, которыми я руководствуюсь в жизни, и в первую очередь, – насколько важную роль играют “удача” или “карма” в нашей жизни. Во время боевых действий я нёс службу в первом батальоне 26-го полка Морских Пехотинцев.
Мы действовали на рисовых плантациях провинции Куанг Нам. Небольшими группами (по 7-10 человек, в зависимости от текущих потерь), каждую ночь мы оставляли наши позиции и выдвигались на несколько километров вглубь рисовых плантаций и устраивали засады. В то время, как многие другие участвовали в боях и поболее моего, я встретил свою участь. После пяти-шести недель боев я был ранен и эвакуирован в госпиталь на территории Японии. Я возвращался во Вьетнам несколько раз после этого, но возвращался с целью доставки секретных документов. Несмотря на мои просьбы вернуть меня в строй, перевода я так и не дождался.
После службы в армии, использовав льготу для бывших военнослужащих, я поступил в колледж и закончил Университет Балтимора, как специалист в бухгалтерии. Я занимался в основном ночами. После колледжа я сдал сертификационный экзамен по специальности. Я работал бухгалтером только несколько лет. Львиную долю моей карьеры составила работа частным предпринимателем.
Я был очень удачлив в том, что касается бизнеса: открыл филиал компании LeaseAmerica и преуспел в этом бизнесе. На протяжении четырёх лет я был вовлечён в этот бизнес. Он вырос до 84 служащих, а оборот составил 150 миллионов долларов. Этот успех помог мне понять, как вести бизнес в индустрии, в которой работаю по настоящее время.
Немного погодя, после того, как я начал бизнес с LeaseAmerica, я открыл программистскую компанию в подвале собственного дома. Начинал с небольшим количеством денег и назвал компанию Parsons Technology. Я владел этим бизнесом 10 лет, вырастил его до 1000 сотрудников и, около 100 миллионов долларов годовых продаж. В конечном итоге, я продал Parsons Technology компании Intuit. Так как мы с женой были только инвесторами и компания не имела долгов, мы получили полную цену за компанию.
Вскоре после продажи Parsons Technology мы с моей женой, решили идти каждый своей дорогой по этой жизни. Я переехал в Аризону и отошёл от дел на один год, это было условием контракта с Intuit.
Но бездеятельность оказалась не для меня!
После обязательного годового отхода от дел, используя заработанные с продажи Parsons Technology деньги, я начал новый бизнес. Этот бизнес, в конечном итоге, стал The GoDaddy Group.
Я начал этот бизнес с нуля, вёл его без поглощений других компаний и разработал собственные продукты. В процессе становления бизнеса я бывал в шаге от того, чтобы всё потерять, и предпочёл рискнуть всем имуществом, но не закрывать GoDaddy.
Сегодня GoDaddy мировой лидер в области предоставления услуг в регистрации доменных имён и имеет позитивный поток наличности с 2001 года, что не так плохо для интернет-компании. В момент написания этого текста, я продолжаю быть единственным инвестором в GoDaddy.
На всём протяжении жизненного пути, я собрал некий свод правил, к которому прибегаю в различных ситуациях. Часть правил была “рождена” во время тяжёлых испытаний, другая – во время изучения мной истории. Я знаю, что эти правила работают, потому что я применяю их в своей деловой и частной жизни.
И ещё кое-что.
Я много раз читал, что оригинальные идеи очень редко встречаются. Это определённо так, когда дело касается описанных здесь правил. Я не могу даже представить, что хоть какое-то из моих правил представляет собой новую, оригинальную идею.
Мой вклад лишь в том, что я собрал эти идеи, применил их в своей жизни и могу утверждать с высокой степенью достоверности – что они работают.
Пока я описывал свои “16 правил”, в ответе на тот вопрос о бизнесе мне говорили, что эти правила можно применить для достижения почти любых целей.
Итак, мои 16 правил жизни:
1. Вылезайте из своей зоны комфорта и держитесь от неё подальше. Я верю, что когда мы находимся в своей зоне комфорта, не происходит ничего, что имело бы значение. Я слышал, как люди часто говорят: “Мне важна стабильность”. Я на это отвечаю просто: “Стабильность для мертвецов”.
2. Никогда не сдавайтесь. С первой попытки редко что получается. Лишь потому, что у вас что-то не получилось, не стоит делать выводов, что вообще ничего не выйдет. Это лишь означает, что вы выбрали неверный подход. Если бы это было легко, то каждый бы мог это сделать и для вас не было бы никакого шанса отличиться.
3. Если вы готовы сдаться, значит вы куда ближе к успеху, чем предполагаете.
Есть старая китайская поговорка, которую я очень люблю и считаю, что она верна. Вот она: “Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы”.
4. Что касается всех тех вещей, которые вас беспокоят: заранее смиритесь с худшим, что может произойти. Причём постарайтесь понять в деталях, как именно это “худшее” может выглядеть. Очень редко худшее развитие событий бывает хуже развития событий “неопределённых”.
Мой отец говорил мне раньше, когда я лез вон из кожи, пытаясь развить Parsons Technology – “Хорошо, Роберт, если это не сработает, это тебя не съест”.
5. Сфокусируйтесь на ваших желаниях и помните, что мысли материальны. Случится всё именно так, как вы об этом думаете.
6. Беритесь за такой объём работы, который можете осилить за один день. Не имеет значения насколько сложной является ваша ситуация: её можно преодолеть, если не увлекаться заглядыванием в будущее, а сфокусироваться на решении текущих задач, стоящих перед вами в настоящий момент.
Вы сможете решить любую проблему, разбивая её на ежедневные задачи!
7. Всегда двигайтесь вперёд! Никогда не прекращайте вкладывать в будущее, не прекращайте самосовершенствоваться, не прекращайте делать что-то новое!
В момент, когда вы ОСТАНОВИТЕСЬ в том, чтобы делать своё дело лучше, оно начнёт умирать. Поставьте себе цель становиться лучше каждый день, хоть ненамного! Руководствуйтесь японской концепцией КАЙДЗЕН: “Ежедневные небольшие свершения приведут, в конечном итоге, к большой победе!”
8. Принимайте решения быстро. Помните, что говорил генерал времён Гражданской Войны Текумси Шерман:
“Хороший план выполненный сегодня во много раз лучше идеального плана, выполненного завтра”.
9. Измеряйте всё, что для вас значимо. Я клянусь – это правда! Всё что измеряется и находится под присмотром, – развивается!
10. Всё, что оставлено без присмотра – разрушается! Если вы хотите выявить неизвестные вам проблемы, то обратите свой взор на области, которые оставались без вашего внимания какое-то время. Я гарантирую, что проблемы будут именно там!
11. Следите за своими конкурентами, но уделяйте бОльшее внимание тому, чем вы занимаетесь сами.
Когда вы наблюдаете за конкурентами помните, что всё выглядит хорошо с большого расстояния.
Даже наша планета, если отлететь от неё на приличное расстояние может показаться мирным местом.
12. Никогда и никому не давайте себя запугать. В нашем обществе, с нашими законами и условиями равенства, вы имеете столько-же прав заниматься своим делом, как и другие. При условии, что ваша деятельность законна.
13. Никогда не ждите от жизни справедливости. Жизнь несправедлива. Вы сами создаете себе препятствия. Будет неплохо, если единственным определением справедливости для вас будет нечто вроде оплаты проезда в автобусе (примечание переводчика: здесь игра слов: fair (справедливость) и fare (плата за проезд)).
14. Решайте свои проблемы сами: Вы обнаружите, что решая свои проблемы самостоятельно, вы сможете быть на переднем краю бизнеса.
Masura Ibuka, со-основатель корпорации SONY верно заметил: “Ты никогда не добьешься успеха в технологиях, бизнесе или в чём-то другом, если будешь просто следовать за другими”.
Также есть старая восточная поговорка, которую я регулярно себе напоминаю. Звучит она так: “Мудрый человек – сам себе советчик”.
15. Не судите себя слишком строго. Часто, как минимум, половина наших достижений – это результат удачи.
Никто из нас не контролирует свою жизнь в той степени, в которой ему кажется.
16. В жизни всегда есть повод для улыбки. Найдите его. В конце концов вам повезло, что вы живы. Жизнь коротка.
Всё больше и больше я соглашаюсь со своим младшим братом. Он постоянно напоминает мне: “Важно прожить жизнь не долго, а хорошо.”
Аналитики назвали 10 технологий, которые окажут наибольшее влияние на развитие предприятий в ближайшие 3 года.
Компания Gartner определила Топ-10 стратегически важных технологий для предприятий на 2012-2014 гг.
К стратегическим технологиям аналитики Gartner относят технологии, способные оказать существенное влияние на предприятия в течение 3 ближайших лет. Причем как положительное (если компания успеет вовремя воспользоваться технологией), так и отрицательное (в случае пренебрежения).
К стратегическим относятся как существующие технологии, так и технологии, находящиеся на ранних этапах развития, способные стать конкурентным преимуществом организаций, которые первыми обратят на них внимание, или существенно изменить рынок.
«Указанные Топ-10 технологий будут иметь стратегически важное значение для большинства организаций, – говорит вице-президент Gartner Дэвид Кирли (David Cearley). – Поэтому ИТ-директорам стоит внимательно отнестись к данному перечню в процессе составления плана и понять, как указанные технологии смогут помочь достичь желаемых результатов».
Прочитать остальную часть записи »
- 1. Медиапланшеты и иные форм-факторы
На первое место Gartner поместила разнообразие поддерживаемых форм-факторов. «Не будет ни доминантной платформы, ни доминантного форм-фактора, ни доминантной технологии, – говорят в Gartner. – Компаниям придется одновременно поддерживать работу своих сотрудников на 2-4 клиентских устройствах, но, кроме того, позволить сотрудникам использовать в работе свои личные гаджеты».
По мнению аналитиков, предприятиям предстоит поддерживать сразу две мобильные стратегии: Business to employee (B2E) и Business to consumer (B2C). В рамках первой стратегии компаниям предстоит организовывать максимально гибкую работу с сотрудниками, в рамках второй – предоставить максимально гибкий доступ к своим ресурсам извне.
- 2. Мобильные приложения и интерфейсы
За последние 20 лет принципы построения пользовательских интерфейсов сильно изменились, говорят эксперты. Сейчас популярность приобретают интерфейсы, оптимизированные для мобильных устройств, основной функционал которых включает возможность считывания касаний и жестов, улучшенные поисковые технологии, управление голосом и широкие мультимедийные возможности. Справится здесь тот, кто сумеет научиться кроссплатформенной разработке приложений и совладать с большим разнообразием устройств.
- 3. Контекстные и социальные сервисы
Контекстные системы способны предвидеть потребности пользователя и заранее собирать необходимые данные. В Gartner прогнозируют развитие этого направления. Основными сферами применения контекстных технологий являются мобильные телефоны, социальные сервисы, мобильная торговля и дополненная реальность.
- 4. Интернет вещей
Концепция «интернета вещей» подразумевает подключение к глобальной сети практически любых предметов с возможностью получения с них информации и управления ими. По словам аналитиков Gartner, технологии в данном направлении достигли критической массы и в ближайшие годы можно будет наблюдать прорыв в этом направлении.
- 5. Магазины приложений
В Gartner прогнозируют, что к 2015 г. ежегодное число загрузок приложений из всех доступных магазинов превысит 70 млрд. При этом если сейчас такие магазины в основном работают на рядовых потребителей, то в ближайшие годы будут открыты магазины для предприятий.
Десятку стратегических технологий замыкают:
- 6. Аналитика нового поколения (анализ исторических данных, прогноз будущих событий)
- 7. Большие объемы данных (разрозненность данных, подлежащих обработке)
- 8. Вычисления в оперативной памяти (In-Memory Computing)
- 9. Серверы со сверхнизким энергопотреблением
- 10. Облачные вычисления
Гай Кавасаки: чему я научился у Стива Джобса
Многие люди составляют своеобразные списки о том, чему стоит поучиться у Стива Джобса, но не многие имели возможность поработать с ним лично. Один их тех кто долгое время с ним работал — Гай Кавасаки, экс-евангелист Apple, автор книги «Стартап». Вот 12 уроков, которые Кавасаки получил от Стива Джобса.
Прочитать остальную часть записи »
- Эксперты невежественны
Эксперты, аналитики, журналисты, консультанты, и другие «гуру», не могут творить, поэтому они советуют. Они могут вам рассказать о том, что не так с вашим продуктом, как вам продавать, но они не могут создать товар или продать его. Например, в середине 80-х эксперты говорили нам, что 2 главные недостатка Macintosh это отсутствие драйвера для лепесткового принтера и табличного процессора Lotus 1-2-3; еще одним «ценным» советом экспертов было купить Compaq. Слушайте, что говорят эксперты, но не обязательно прислушивайтесь к ним.
- Потребители не могут сказать вам, что им нужно
Отдел исследования рынка Apple — это нонсенс. «Маркетинговый отдел», который решал, что нужно потребителю это был мозг Стива. Если вы спросите клиентов, что им нужно, они скажут только «лучше, быстрее, дешевле» — такой подход не может привести к революционному прорыву. Люди просто не в состоянии представить то, что вы на самом деле можете им предложить, они могут представить себе только улучшенную версию того, что уже существует. Во времена внедрения Macintosh, потребители все как один отвечали, что они хотят улучшенную, более быструю и более дешевую версию MS-DOS. Для наибольшего успеха стартапа необходимо создавать продукт, который хотите использовать именно вы, это как раз пример того, каким был стартап Стива и Воза (Возняк).
- Скачок на новый уровень
Большой куш удается сорвать тогда, когда вместо проторенной колеи, пытаясь создать улучшенную версию уже существующего продукта, вы делайте ставку на инновацию. Когда передовые компании, выпускающие лепестковые принтеры, обновляли свой ассортимент, внедряя новые шрифты и размеры шрифтов, Apple выпустил лазерный принтер.
- Вызов порождает лучшие работы
Я жил в страхе, что Стив скажет мне, что я или моя работа полное дерьмо. Прилюдно. Этот страх был большим испытанием и вызовом. Конкурирование с IBM и Microsoft было вызовом. Я и все сотрудники Apple, кто работал до меня, со мной и после, делают свою работу на лучшем уровне, потому что знают, что должны соответствовать большим вызовам.
- Дизайн имеет значение
Стив доводил людей до безумия своими требованиями в отношении дизайна, например, предлагаемый черный был не достаточно черным. Простые смертные считают, что черный — это просто черный, а корзина для мусора — это просто корзина для мусора. Стив был просто безумным перфекционистом. Он знал, что людям важен дизайн, а некоторые даже ощущают его, как он. Возможно не все, но те, чье мнение важно для большинства — почувствуют.
- Вы не прогадаете, используя иллюстрации и большой размер шрифта
Просмотрите презентации Стива: стандартный шрифт 60, много иллюстраций. А теперь, посмотрите на презентации других докладчиков, даже тех, кто бывал на презентациях Стива: шрифт 8, никаких иллюстраций. Так много людей считает, что Стив презентовал новые продукты лучше всех в мире, так почему же другие не следуют его наглядному примеру?
- Изменение своего мнения с течением времени — признак гибкости ума
При запуске iPhone не было никаких приложений. Стив считал, что приложения — плохая вещь, т.к. вы никогда не знаете, что они могут сделать с ваши телефоном. Но спустя 6 месяцев, Стив решил, или кто-то убедил его, что будущее за приложениями, и тогда было запущенно первое приложение — Safari.
- «Ценность» и «цена» — это разные вещи
Горе вам, если вы считаете, что цена, это решающий фактор при выборе товара или услуги. Цена важна, но большинству потребителей также важна ценность продукта. Ценность включает в себя клиентскую поддержку, доходчивое руководство по использованию, и внутреннее ощущение клиента, что он пользуется лучшим, что есть на рынке. Абсолютно ясно, что продукцию Apple покупают не из-за низкой цены.
- Успешные бизнесмены нанимают сотрудников, которые лучше их
Стив считал, что успешные бизнесмены нанимают только игроков своей же лиги, т.е. таких же как они сами. Я немного пересмотрел это теорию для себя: успешные люди нанимают даже более успешных, чем они сами. Как ни странно, но игроки 2-ой лиги, нанимают игроков 3-ей, чтобы казаться более значительными по сравнению с ними. А те кто еще ниже — и того менее успешных людей. Если вы начнете нанимать игроков из лиги ниже чем ваша, то произойдет то, что Стив называл «взрыв профанов».
- Проведение презентаций продукта самостоятельно
Стив самостоятельно презентовал iPod, iPhone и iPad. Миллионы людей смотрели его презентации с восхищением. Так почему же в большинстве компаний начальники передают ответственность за презентацию новых продуктов вице-президентам ответственным за технологии? Может быть это для того, чтобы показать, что продукция — это результат коллективного труда? А может быть все дело в том, что президенты компаний просто не разбираются в том, что производит их компания? Как это жалко выглядит!
- Дух руководителя
Несмотря на весь перфекционизм Стива, он не застревал долго на чем-то одном, пытаясь довести его до совершенства. Может не вся продукция была идеальна, но она была достаточно хороша, для того, чтобы ее можно было успешно продавать по всему миру. Урок состоит в том, что создание продуктов не было самоцелью Стива, целью было создать прекрасный продукт, который завоюет весь мир.
- Найти золотую середину между уникальностью и ценностью
Предположим ситуацию, ваш товар имеет ценность для потребителя, но он не уникален на рынке — в этом случае, вам придется конкурировать за счет цены. Другой вариант, ваш продукт уникален, но не имеет ценности — вы действуете на рынке, который, по сути, не существует. Найдя золотую середину между ценностью и уникальностью, вы добьетесь того, что вам нужно: вы сами будете устанавливать цену и войдете в историю. Например, iPod был уникален и ценен тем, что он являлся единственным возможным средством, позволяющим легально, недорого и просто скачивать музыку 6-ти лидирующих звукозаписывающих лэйблов.
В некоторые вещи необходимо поверить, для того, чтобы увидеть их. Если следовать выше перечисленным урокам, не веря в их действенность и не умея убеждать в этом других людей, у вас ничего не поучиться. Прежде чем запустить Macintosh, iPod, iPhone и iPad, необходимо было убедить в людей, что они действительно стоят того, чтобы их приобрести. Для того чтобы изменить мир, для начала необходимо изменить мнения нескольких людей. Это наиболее важный урок, который я получил от Стива.
По материалам блога Гая Кавасаки
http://smartsourcing.ru/blogs/marketing_prodvizhenie_i_prodazhi/1047
Желание угодить
Думаю, что денежное вознаграждение за хорошие оценки в школе получали многие. То есть вам платили не за то, чтобы вы действительно хорошо учились, а за высокие балы, которые открывали путь в лучшие университеты. Как именно вы получали эти оценки, родителей волновало меньше. По крайней мере в моей семье тоже так было. Просто мне повезло, что учеба давалась легко и все, что я читала, оседало в моей голове, а не вылетало на следующий же день.
В своей книге » NurtureShock: New Thinking About Children» По Броснон говорит об обратном действии похвалы. Дети, которым родители постоянно твердили, что они лучшие, вырастая, бояться принимать любой вызов, в котором существует хотя бы отдаленная вероятность провала, опасаясь за свою репутацию. Они привыкли к тому, что в глазах окружающих они самые-самые и неудача плохо скажется на их публичной репутации. Им как воздух необходимо всеобщее одобрение!
Основная ошибка заключается в том, что мы думаем, будто единственные путь произвести на людей положительное впечатление и получить признание (похвалу, конфетку) – богатство, слава и власть. Но это совсем не означает, что истинное счастье заключается в этих трех стандартных показателях.
Прочитать остальную часть записи »
Боязнь неудачи
Желание угодить приводит к тому, что мы стараемся выбирать для себя такие дела, в которых процент неудач сведен практически к нулю. Человек выбирает работу, с которой он точно справится и которая не преподнесет неприятных сюрпризов. Если они и выбирают новые направления, то только те, которые они изучили и уверены в своих силах.
Но как же новые начинания, которые в самом начале пути идут рука об руку с риском? В этом случае сильная сторона превращается в самую слабую – перфекционизм и боязнь ошибок не дают многим талантливым людям начать что-то новое, рискованное и интересное.
Перестаньте хвалить себя за достижения и начните ценить в себе умение хорошо работать и рисковать! Правда в том, что люди любят борьбу. Как долго вы сможете смотреть фильм, в котором все идет гладко в постоянном темпе? Думаю, вам надоест минут через 20, если не раньше. Так что если вы дадите окружающим возможность участвовать в ваших новых, интересных и рискованных начинаниях, получите конфетку еще слаще.
Неумение отступать
Иногда нужно сделать шаг назад для того, чтобы добиться прогресса в нужном вам направлении. Успешные люди часто настолько боятся отступить для того, чтобы взять правильное направление, что предпочитают либо продолжать делать то, что им не нравится, либо отстраняются от этого. Особенно это касается изменений в карьере.
Действительно великие и успешные люди всегда находили в себе силы для того, чтобы разрушить то, что они создали, и построить на основе уже пройденных уроков что-то новое и более успешное!
Слишком много вариантов
Когда вы талантливы и успешны, различные предложения так и сыпятся на вас со всех сторон, как из рога изобилия. Но всегда ли хорошо иметь такое богатый выбор? Иногда такое количество интересных предложений превращается в настоящее мучение. Вам сложно выбрать, вы боитесь ошибиться и наступает аналитический паралич.
Если вы откажетесь от одного престижного предложения, вам прийдется выбирать другое, а вдруг оно окажется не таким хорошим? А если наоборот? Как убедить себя в том, что мечты, которые идут в разрез с общественным определением престижности и успеха, стоит воплощать?
Вы не можете контролировать поступающие предложения, но вы можете изменить их природу и свою реакцию на них. Будьте честными и говорите людям, чего именно вы хотите и что вам нравится, что мотивирует. Тогда окружающим будет легче предлагать дела, которые действительно интересны именно вам.
Для того, чтобы желание исполнилось, нужно, чтобы кто-нибудь его услышал!
Слишком нетерпеливы
Настоящий секрет заключается в том, что успешные люди больше нацелены на эффективность, а не на результат. Когда они сталкиваются с трудностями, вместо того, чтобы сказать «Это займет слишком много времени», они говорят «Я не смогу это выполнить». Некоторые люди, которые поменяли свою сферу деятельности, жалуются, что здесь им не светит блестящая карьера (как на старой работе).
Вопрос в основном состоит не в том, возможно это сделать, или нет, а в том, сколько времени это займет и как тяжело вам прийдется работать над этим.
Вы должны знать, чего именно вы хотите. И единственный человек, которого вы должны упрашивать – это вы сами. Нельзя потерпеть неудачу, если вы не будете сдаваться. Не существует большого количества вариантов: большинство из них даже не актуально.
Мы всегда больше гордимся преодолением трудностей, чем конечными результатами.
(via)
http://lifehacker.ru/2011/09/28/5-oshibok-uspeshnykh-lyudejj-kotorye-privodyat-k-neudacham/
«Поскребите по поверхности, и вы выясните, что обитатели «реального мира» наполнены пессимизмом и отчаянием. Хуже того, они хотят и остальных затащить в свою могилу. Если вы полны надежд и амбиций, они постараются убедить вас, что реализовать ваши идеи невозможно. Они скажут, что вы впустую тратите свое время. Не верьте им. Такой мир может быть реальным для них, но это не значит, что вы должны жить в нем».
Решения о покупках всегда основываются на эмоциях.
По мнению аналитиков, приобретение Skype будет носить синергетический эффект для Microsoft с ее широким перечнем продуктов и услуг и поможет софтверному гиганту укрепить свои позиции в различных сегментах рынка информационных технологий.
10 мая корпорация Microsoft объявила о крупнейшей в своей истории сделке – покупке самого популярного в мире сервиса VoIP-телефонии Skype за $8,5 млрд. Большинство аналитиков сходится во мнении, что Microsoft переплатила за приобретаемую компанию, но вместе с тем полагает, что данная сделка откроет перед софтверным гигантом огромные перспективы. Эксперты приводят 5 основных мотивов, по которым Microsoft заинтересована в приобретении Skype.
Прочитать остальную часть записи »
Во-вторых, Skype может стать отличным дополнением множества продуктов, включая операционную систему для смартфонов Windows Phone, семейство сервисов Bing и игровую платформу Xbox.
Например, добавление поддержки Skype в базовую функциональность Windows Phone поможет поднять ценность мобильной платформы в глазах потребителей, а интеграция с Bing поможет Microsoft привлечь к семейству данных сервисов, включающему поисковик, цифровые карты и другие услуги, значительное число новых клиентов. В свою очередь, в рамках платформы Xbox сервис может служить средством связи между игроками. Сумма в $8,5 млрд, в которую Skype обошелся Microsoft, кажется большой только на первый взгляд
В-третьих, приобретение Skype поможет Microsoft существенно упрочить свои позиции на рынке видеорекламы. По информации исполнительного директора Skype Тони Бейтса (Tony Bates), в настоящее время видеотелефония формирует 40% совокупного трафика Skype. С учетом последних тенденций и прогнозов (по оценке Cisco, к 2014 г. видео будет занимать 91% мирового тафика) со временем видеоконтент станет одной из основных площадок для рекламирования товаров и услуг. По оценке Бейтса, в течение следующих лет рынок видеорекламы будет расти на 45% ежегодно.
Отметим, что впервые о внедрении графической и видеорекламы в программу-клиент Skype компания объявила в марте 2011 г. Первыми рекламные объявления от Nokia, Groupon, Universal Pictures и других компаний увидели пользователи в США, Великобритании и Германии. Предложенный Skype формат видеорекламы, однако, не стал интегрированным – это простой баннер, который разворачивается при наведении на него мышкой.
В-четвертых, Microsoft может сделать поддержку Skype базовой функцией операционной системы Windows. Это внесет дополнительный вклад в развитие Windows Phone, так как пользователи мобильных устройств смогут свободно общаться с пользователями персональных компьютеров. В этом плане Skype станет ответом Microsoft на FaceTime от компании Apple – сервис предлагает аналогичные возможности и полностью бесплатен.
Наконец, приобретение Skype поможет Microsoft в борьбе с Google, параллельно развивающей большое количество услуг для бизнеса, в том числе сервис VoIP-телефонии и видеосвязи Google Voice.
В конечном счете, какой бы ни была переплата, Microsoft может заработать на Skype гораздо больше. Да и, в конечном счете, в сравнении с финансовыми показателями Microsoft сумма не выглядит столь значительной. Так, например, за последний квартал, окончившийся 31 марта, прибыль корпорации составила $5,2 млрд на доходе в размере более $16,4 млрд. Иными словами, восполнить потраченные деньги компания способна менее чем за полгода.
http://digest.subscribe.ru/inet/worldnews/n560867361.html
