Некоторые законы (Мэрфи, Паркинсона и т.д.)

Иерархология

закон Хеллера
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

следствие Джонсона
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
принцип Питера
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

следствия
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

преобразование Питера
Внутренняя согласованность ценится больше эффективности работы.


скрытый постулат Питера согласно Годину
Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.

наблюдение Питера
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

закон эволюции Питера
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

закон заменяемости Питера
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

плацебо Питера
Унция репутации стоит фунта работы.

аксиома Вэйля
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

закон Имхоффа
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх…

третий закон Паркинсона
Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение.

четвертый закон Паркинсона
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

пятый закон Паркинсона
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

аксиомы Паркинсона
Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
Начальники создают работу друг для друга.

правило 20/80

20% людей выпивают 80% пива. Такое же соотношение наблюдается и в остальных областях человеческой деятельности.

правило «золотой середины»
Любой работник, который двумя годами моложе вас – неопытен
Любой работник, который пятью годами старше вас – отсталый старик.Единственная проблема, разрешение которой имеет практическую ценность – ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ?

закон Корнуэлла
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

закон добровольного труда Зимерги
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
закон связей
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

закон Джоунса
Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.

правило Роджерса
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.


мои дополнения:

  • Контора способна породить только контору
  • Из законов Паркинсона следует, что если в фирме работает более 1000 человек, то ей уже больше никого и ничего не нужно. Она работает внутри себя, поедая свои ресурсы и ничего не производя, кроме отходов жизнедеятельности. Что мы и видим на примерах больших компаний.
  • Все высшие и средние руководители в больших компаниях уже давно не знают, что производит и чем занимается их компания. (см. пункт выше)
  • Происходит эволюция дураков. Каждый последующий начальник берет в замы более глупого, дабы на его фоне выглядеть лучше. Да и конкуренции меньше. Далее с повышением предыдущего, тот поднимается на ступеньку выше и принимает в замы соответствующего. И т.д.