Апрель 2010
Многолетнее выполнение профессиональной деятельности не может постоянно сопровождаться ее совершенствованием и непрерывным профессиональным развитием личности. Неизбежны периоды стабилизации. Профессиональные деформации — это изменения сложившейся структуры деятельности и личности, негативно сказывающиеся на продуктивности труда и взаимодействии с другими участниками этого процесса. Можно констатировать: многолетнее выполнение одной и той же деятельности устоявшимися способами ведет к развитию профессионально нежелательных качеств и профессиональной дезадаптации специалистов.
Психологические факторы профессиональной деформацииИзвестно, что труд положительно влияет на психику человека. С другой стороны, исследователи отмечают также, что многолетнее выполнение одной и той же профессиональной деятельности приводит к появлению профессиональной усталости, возникновению психологических барьеров, обеднению репертуара способов выполнения деятельности, утрате профессиональных умений и навыков, снижению работоспособности. Можно констатировать, что на стадии профессионализации по многим видам профессий происходит развитие профессиональных деформаций.
| Верблюды и песочница |
Автор: Джоэл Сполски
Переводчик: Егор Егоров
Среда, 15 декабря 2004
Вы только что выпустили программное обеспечение для организации фотоальбомов. Оставим вам на домашнее задание маркетинговый вопрос, мы предполагаем, что люди как-то узнали о вашем продукте. Может быть, у вас есть популярный блог или еще что-то. Может быть Уолт Моссберг написал небольшой мутный обзор вашей программы в Wall Street Journal.
Один из самых серьезных вопросов, который вы должны задавать себе сейчас, это «Сколько должна стоить моя программа?». Когда вы спрашиваете об этом финансовых специалистов, то выходит, что они этого не знают. Ценообразование — это большая и таинственная наука, скажут они вам. Самая большая ошибка, которую совершают софтверные компании — они ставят заниженную цену для своего программного обеспечения. Это приводит к тому, что они недополучают свою прибыль и в итоге вынуждены покинуть бизнес. А еще большая ошибка… Да, гораздо большая ошибка — это ставить слишком высокую цену. Потому что они недобирают себе клиентскую базу и снова-таки вынуждены покинуть бизнес. А уходить из бизнеса — это не есть хорошо, поскольку все теряют работу, ну а вам приходится идти в ближайший супермаркет работать кассиром. При этом ваш доход минимален, и вы целый день носите синтетическую униформу.
Так что если вам больше нравится трикотаж — вам лучше вникнуть в обсуждаемый вопрос.
Ответ на самом деле довольно сложен. Я начну с короткого рассказа об азах экономической теории, затем я разложу теорию по полочкам. Когда я закончу — вы будете иметь гораздо более полное представление о ценах, но все равно не будете знать, сколько же вам брать денег за свое программное обеспечение. Ну просто такова природа ценообразования. Если вы не хотите заморачиваться на этом вопросе — требуйте $0.05 за вашу программу, если она не предназначена для багтрекинга. В последнем же случае она должна стоить $30,000,000. Итак.
| О вреде многозадачности применительно к людям |
Автор: Джоэл Сполски
Переводчик: Дмитрий Майоров
12 февраля 2001 г.
Одно из первых дел, которое приходится осваивать при управлении командой программистов, это распределение фронта работ. Что на нормальном языке означает сказать, кому что делать. В разговорном иврите есть соответствующий фразеологический оборот, в примерном переводе означающий “разбрасывание папок” (потому что вы подкидывете папки людям на колени). То, как вы решаете, какие папки окажутся на чьих коленях, может сильно увеличить производительность, если сделать это правильно. А если нет, то может получиться одна из тех неприятных ситуаций, когда никто ничего толком сделать не может и все жалуются, что “сплошной бардак и фиг что тут поделаешь”.
Прочитать остальную часть записи »
“Пробовать и пытаться – это просто шумный способ ничего не делать”.
Только два человека могут сказать правду о тебе – выведенный из себя враг и обожающий тебя друг
Иерархология
закон Хеллера
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
следствие Джонсона
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
принцип Питера
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
следствия
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
преобразование Питера
Внутренняя согласованность ценится больше эффективности работы.
Прочитать остальную часть записи »
Я никогда не был гопником, хотя в юности доставил родителям достаточно проблем. Никогда не посягал на личную собственность и с отвращением отношусь к людям, которые на это способны. И несмотря на это, все равно по молодости вляпался в большой раскрученный лохотрон. В качестве винтика огромной машины. Дело было так.
Прочитать остальную часть записи »
Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может
